Intelligence

<Abstract>

L’économie industrielle a connu de remarquables changements dans la dernière décennie. Des modèles cohérents de stratégie interne et externe de l’entreprise ont vu le jour grâce aux progrès spectaculaires de la théorie des organisations et de la théorie des jeux. Le champ de l’économie industrielle recouvre l’organisation intene des entreprises (répartition des tâches et responsabilités, méthodes d’incitation, structure comptable et financière) et leur positionnement stratégique (tarification, qualité de service, réseaux de distribution, investissements et choix des produits, recherche et développement).

</Abstract>

<Sommaire>

<Introduction> La théorie de l’entreprise</Introduction>

<Partie 1>L’exercice du pouvoir de monopole</Partie 1>

<Chapitre 1>Le monopole</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Sélection des produits, qualité et publicité</Chapitre 2>

<Chapitre 3>La discrimination par les prix</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Le contrôle vertical</Chapitre 4>

<Sommaire>

<Auteur>

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Jean_Tirole
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Jean_Tirole

</Auteur>

<Abstract>

Posterity may regard this book as one of the major scientific achievements of the first half of the twentieth century. This will undoubtedly be the case if the authors have suceeded in establishing a new exact science - the science of economics. The foundation which they had laid is extremely promising.

</Abstract>

<Sommaire>

<Chapter 1>Formulation of the economic problem</Chapter 1><Chapter 2>General formal description of games of strategy</Chapter 2>

<Chapter 3>Zero-sum two-person games: theory</Chapter 3>

<Chapter 4>Zero-sum two-person games: examples</Chapter 4>

<Chapter 5>Zero-sum Three-person games</Chapter 5>

<Chapter 6>Formulation of the general theory, zer-sum n-person games</Chapter 6>

<Chapter 7>Zero-sum Four-person games</Chapter 7>

<Chapter 8>Some remarks concerning n>=5 participants</Chapter 8>

<Chapter 9>Composition and decomposition of games</Chapter 9>

<Chapter 10>Simple games</Chapter 10>

<Chapter 11>General non zero-sum games</Chapter 11>

<Chapter 12>Extension of the concepts of domination and solution</Chapter 12>

</Sommaire>

<Auteur>

John von Neumann.

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/John_von_Neumann

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/John_von_Neumann

</Auteur>

<Auteur>

Oskar Morgenstern.

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Oskar_Morgenstern

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Oskar_Morgenstern

</Auteur>

Théorie des jeux

WIKIPEDIA FR: http://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9orie_des_jeux

WIKIPEDIA EN: http://en.wikipedia.org/wiki/Game_theory

<Abstract>

“La théorie des jeux est une approche formalisée de l’interaction entre les individus. (…), L’approche retenue dans cet ouvrage, qui s’adresse à un large public de gestionnaires, se veut pédagogique.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Introduction/>

<Chapitre 1>Ecrire un jeu en gestion</Chapitre 1>

<Section 1>Les jeux et leur présence en gestion</Section 1>

<Section 2>L’information, une pièce fondamentale commune à la théorie des jeux et à la gestion</Section 2>

<Section 3>Le concept central de stratégie</Section 3>

<Section 4>Quelques extensions : structure, distance au réel et neutralité</Section 4>

<Chapitre 2>L’équilibre de Nash, une pierre angulaire adaptée à la gestion</Chapitre 2>

<Section 1>L’équilibre de Nash, une pierre angulaire adaptée à la gestion</Section 1>

<Section 2>Forces et faiblesses de l’équilibre de Nash en gestion : premiers commentaires</Section 2>

<Section 3>Applications de l’équilibre de Nash en gestion</Section 3>

<Section 4>Illustrations de la portée stratégique de l’équilibre de Nash par le fil rouge</Section 4>

<Chapitre 3>La rétroduction: une décentralisation stratégique essentielle en gestion</Chapitre 3>

<Section 1>Signification et portée de la rétroduction: un principe utile à la gestion, à adopter avec quelques réserves</Section 1>

<Section 2>Construire un équilibre de Nash parfait en sous-jeux :règles de passage et labels</Section 2>

<Section 3>Extensions: mieux exploiter la rétroduction</Section 3>

<Section 4>Complexité des interactions, rôle limité de l’intuition et évolution des croyances: retour au dilemme du prisonnier</Section 4>

<Chapitre 4>Induction projective et jeux évolutionnistes</Chapitre 4>

<Section 1>L’induction projective: la volonté du changement</Section 1>

<Section 2>Une introduction aux jeux évolutionnistes: la richesse du temps</Section 2>

</Sommaire>

<Auteur>

Gisèle UMBHAUER est Docteur es Sciences Economiques, Maître de Conférences à l’Université Louis Pasteur de Strasbourg et membre du BETA (Bureau d’Economie Théorique et Appliquée). Elle est l’auteur de nombreux articles en théorie des jeux, axés sur la transmission d’information par les stratégies et l’évolution des comportements stratégiques dans le temps

</Auteur>

<Abstract>

“Jeux et Information est le manuel idéal pour comprendre en profondeur la théorie des jeux et l’économie de l’information.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Présentation/>

<Avant-propos/>

<Introduction>

<Partie 1>La théorie des jeux</Partie 1>

<Chapitre 1>Les règles du jeu</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Jeux et information>/Chapitre 2>

<Chapitre 3>Stratégies mixtes et continues</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Jeux dynamiques à information symétrique</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Réputation et jeux répétés à information symétrique</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Jeux Dynamiques à information incomplète</Chapitre 6>

<Partie 2>Information asymétrique</Partie 2>

<Chapitre 7>L’aléa moral: actions cachées</Chapitre 7>

<Chapitre 8>L’aléa moral: quelques questions supplémentaires</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Sélection adverse</Chapitre 9>

<Chapitre 10>La conception de mécanismes révélateurs en cas de sélection adverse et d’aléa moral avec information cachée</Chapitre 10>

<Chapitre 11>Les signaux</Chapitre 11>

<Partie 3>Applications</Partie 3>

<Chapitre 12>Le marchandage</Chapitre 12>

<Chapitre 13>Les enchères</Chapitre 13>

<Chapitre 14>La fixation des prix</Chapitre 14>

<Chapitre 15>L’entrée</Chapitre 15>

</Sommaire>

<Auteur>

Eric Rasmussen

Docteur en économie du Massachussets Institute of Technology (MIT), il est actuellement professeur d’économie et de politique publique à la Kelly School of Business de l’Univesité d’Indiana. Il a précédemment enseigné aux universités de Californie-Los Angeles, Chicago et Tokyo, ainsi qu’à Harvard et Yale. Il est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs publications dans une variété de domaines économiques allant de l’économie du droit à la théorie des jeux, en passant par l’économie politique et l’organisation industrielle.

BLOG, http://www.rasmusen.org/x/

</Auteur>

<Traducteur>

Francis Bismans

Docteur en sciences économiques, il est professeur à l’Université de Nancy 2. Il y enseigne essentiellement les mathématiques économiques, la statistique économique et l’économétrie. Il est l’auteur de Mathématiques pour l’économie tome 1, paru aux Editions De Boeck Université.

</Traducteur>

<Abstract>

“Steve Brams applies the mathematical theory of games to the hebrew bible. Bram’s thesis is that God and the human biblical characters acted rationnaly, (…) they made strategy choices that led to the best attainable outcomes.”

</Abstract>

<Sommaire>

 <Preface/>

<Introduction/>

<Part 1>The creation and its Aftermath</Part 1>

<Part 2>The meaning of faith</Part 2>

<Part 3>Family Conflict</Part 3>

<Part 4>Protracted Conflict</Part 4>

<Part 5>Just agreements and wise arbitration</Part 5>

<Part 6>Royal Conflict</Part 6>

<Part 7>Conflict Between the Sexes</Part 7>

<Part 8>Theory, Evidence, and findings</Part 8>

<Part 9>Beyond Biblical games</Part 9>

</Sommaire>

<Auteur>

Steven J. Brams isProfessor of Politics at New York University

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Steven_Brams

WEB, http://politics.as.nyu.edu/object/stevenbrams.html

</Auteur>

<Abstract>

“Professor Schelling’s work opens to rational analysis a crucial field of politics, the international politics of threat, or as the current term goes, of deterrence.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Part 1>Elements of a theory of Strategy</Part 1>

<Chapter 1>The retarded science of International Strategy</Chapter 1>

<Chapter 2> An essay on Bargaining</Chapter 2>

<Chapter 3>Bargaining, Communication, and Limited War</Chapter 3>

<Part 2>A reorientation of Game theory</Part 2>

<Chapter 4> Toward a theory of Interdependant Decision</Chapter 4>

<Chapter 5>Enforcement, Communication, and Strategic Moves</Chapter 5>

<Chapter 6>Game theory and Experimental Research</Chapter 6>

<Part 3>Strategy with a random Ingredient</Part 3>

<Chapter 7>Randomisation of Promises and Threats</Chapter 7>

<Chapter 8>The threat that leaves something to chance</Chapter 8>

<Part 4>Surprise Attack: A Study in Mutual Distrust</Part 4>

<Chapter 9>The reciprocal fear of Surprise Attack</Chapter 9>

<Chapter 10>Surprice Attack and Disarmament</Chapter 10>

<Appendices/>

<Part A>Nuclear Weapons and Limited War</Part A>

<Part B>For the abandonment of Symmetry in Game Theory</Part B>

<Part C>Re-interpretation of a solution Concept for “Noncooperative” Games<Part C>

</Sommaire>

<Auteur>

Thomas C. Schelling was awarded the 2005 Nobel Prize for Economic Science. He is Distinguished Professor of Economics and Public Policy at the University of Maryland. Previously, he was professor of political economy at Harvard University. His other books include The Strategy of Conflict, Choice and Consequence, and Arms and Influence.

</Auteur>

A resource for educators and students of game theory.
GameTheory.net: http://www.gametheory.net/

<Abstract>

“The complexity of cooperation is exciting because it seeks to model how changes in the identities of populations of actors could take place. (..) This book is not merely important; it’s fun.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Introduction/>

<Part 1>Evolving New Strategies</Part 1>

<Part 2>Coping with Noise</Part 2>

<Part 3>Promoting Norms</Part 3>

<Part 4>Choosing Sides</Part 4>

<Part 5>Setting Standards</Part 5>

<Part 6>Building New Political Actors</Part 6>

<Part 7>Disseminating Culture</Part 7>

<Appendixes/>

<Part A>Replication f Agent-Based Models</Part A>

<Part B>Resources for Agent-based Modeling</Part B>

</Sommaire>

<Auteur>

Robert Axelrod is the Arthur W. Bromage Distinguished University Professor of Political Science and Public Policy at he University of Michigan. His work on cooperation and norms has received has received awards from the American Association for the Advancement of Science, The American Political Association, the MacArthur Foundation, and the National Academy of Sciences.

</Auteur>

<Abstract>

“Qu’est ce que la théorie des jeux ? Le résultat d’un pari intellectuel singulier. Il y a unpeu plus d’un demi-siècle, quelques mathématiciens de génie imaginèrent, indépendamment les uns des autres, qu’en formalisant les jeux de société, ils parviendrait à expliquer un grand nombre de phénomènes d’interactions sociales, depuis les affrontements militaires jusqu’aux spéculations financières.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Introduction/>

<Partie 1>Ouverture, la petite mythologie des jeux</Partie 1>

<Chapitre 1>La meilleure des solutions n’est pas toujours la bonne: un vrai-faux dilemme</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Que faire lorsqu’il n’y a pas de bonne solution ?</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Comment s’entendre sur une solution</Chaptitre 3>

<Chapitre 4>La meilleure solution ne s’impose pas toujours</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Des jeux en trompe l’oeil au kaléidoscope social</Chapitre 5>

<Partie 2>Questionnement un, équilibre et équilibres </Partie 2>

<Chapitre 6>L’équilibre caché des jeux sans solution</Chapitre 6>

<Chapitre 7>Jusqu’où faut-il suivre les mathématiciens</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Dissuader, c’est encore jouer</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Jeux potentiels et jeux réels</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Equilibre du jeu et rationalité des joueurs</Chapitre 10>

<Partie 3>Questionnement deux, coopérer ou ne pas coopérer</Partie 3>

<Chapitre 11>De la co-opération à la coopération</Chapitre 11>

<Chapitre 12>Un regard différent sur les jeux</Chapitre 12>

<Chapitre 13>La forme des jeux en question</Chapitre 13>

<Partie 4>Final, de la rétrospective à la prospective</Partie 4>

<Chapitre 14>Les surprises de l’histoire</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Une préhistoire économique</Chapitre 15>

<Chapitre 16>Heurs et malheurs de l’expérimentation</Chapitre 16>

</Epilogue>

</Sommaire>

<Auteur>

Christian Schmidt,

Professeur à l’Université Paris-Dauphine et directeur du Laboratoire d’économie et de sociologie des organisations de défense (Lesod)

</Auteur>