Intelligence

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, Web: moyauxThesis.pdf,

<Abstract>

Une Chaîne logistique est composée d’entreprises fabriquant et distribuant des produits aux consommateurs. En modélisant chacune de ses entreprises comme un agent intelligent, nous étudions l’effet “coup de fouet” qui s’y propage. Cet effet consiste en l’amplification de la variabilité des commandes passées par les entreprises lorsque l’on s’éloigne du client final.

Dans un premier temps, nous modélisons chaque entreprise d’une chaîne logistique forestière québécoise comme un agent intelligent, afin de proposer deux mécanismes de coordination décentralisés réduisant ce phénomène.

Dans un second temps, d’autres simulations sont utilisées pour construire un jeu que nous analysons avec la Théorie des Jeux. Nous vérifions ainsi que les entreprises n’ont pas intérêt d’arrêter unilatéralement d’utiliser nos mécanismes de coordination (équilibre de Nash).

</Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>Introduction</Chapitre 1>

<Chapitre 2> Supply Chain Management and Multi-Agent Systems: Background</Chapitre 2>

<Chapitre 3>The Bullwhip Effect</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Formalizing Interactions with Game Theory</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Delay as a cause of The Bullwhip Effect</Chapitre 5>

<Chapitre 6> Multi-agent Simulation of a Quebec Forest Supply Chain</Chapitre 6>

<Chapitre 7>First Series of Experiments: Homogeneous Supply Chain</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Second Series of Experiments: Heterogenous Supply Chains</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Conclusion</Chapitre 9>

<Annexe A>Simulation Model of the Quebec Wood Supply Game</Annexe A>

<Annexe B>Detail about Simulations with a Homogeneous Supply Chain</Annexe B>

<Annexe C>Detail about Simulations with a Heterogeneous Supply Chain</Annexe C>

</Sommaire>

<Auteur>

Web, http://www.damas.ift.ulaval.ca/~moyaux/

Web, http://www.insa-lyon.fr/liesp/v1/?q=fr/node/2161

</Auteur>

Supply Chain Management

WIKIPEDIA FR: http://fr.wikipedia.org/wiki/Supply_chain_management

WIKIPEDIA EN: http://en.wikipedia.org/wiki/Supply_Chain_Management

<Abstract>

“Destiné aux professionels et aux formateurs,(…) ”

</Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>La fonction industrielle et logistique dans l’entreprise</Chapitre 1>

<Première partie>Produits, processus et flux</Première partie>

<Chapitre 2>Les produits</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Ressources, flux et stocks</Chapitre 3>

<Chapitre 4>La gestion de la capacité</Chapitre 4>

<Chapitre 5>La gestion des flux</Chapitre 5>

<Deuxième partie>La planification des opérations</Deuxième partie>

<Chapitre 6>La prévision de la demande</Chapitre 6>

<Chapitre 7>Les plans drecteurs de production</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Le calcul des besoins</Chapitre 8>

<Chapitre 9>L’ordonnancement et le suivi de fabrication</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Le Juste-à-Temps</Chapitre 10>

<Chapitre 11>Les progiciels de gestion intégré et la GPAO</Chapitre 11>

<Troisième partie>Gestion de la Chaïne logistique</Troisième partie>

<Chapitre 12>La gestion des stocks</Chapitre 12>

<Chapitre 13>Les transports</Chapitre 13>

<Chapitre 14>La distribution physique</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Supply Chain Management</Chapitre 15>

<Quatrième partie>La performance industrielle</Quatrième partie>

<Chapitre 16>Choix stratégique pour la chaîne logistique globale</Chapitre 16>

<Chapitre 17>La fonction Achats</Chapitre 17>

<Chapitre 18>La gestion des équipements</Chapitre 18>

<Chapitre 19>La gestion de la qualité>/Chapitre 19>

<Chapitre 20>Les nouvelles formes d’organisation du travail</Chapitre 20>

<Chapitre 21>Conception et développements de nouveaux produits</Chapitre 21>

<Chapitre 22>La planification et la gestion de projets</Chapitre 22>

<Chapitre 23>Politique d’investissement et Stratégie industrielle</Chapitre 23>

</Sommaire>

<Auteur>

Gérard Baglin, Olivier Bruel, Alain Garreau, Michel Greif et christian Van Delft sont membres  créateurs du département Management Industriel et Logistique, département d’enseignement et de recherche du Groupe HEC (Jouy en Josas). Possédant une formation d’ingénieurs ou de managers, cescinq professeurs ont une grande expérience de l’enseignement du management industriel auprès des publics étudiants (Ecole HEC, MBA-Institut Supérieur des affaires, Ecoles d’ingénieurs, Mastères spécialisés HEC). Ils  ont conçu et animé de nombreux séminaires de haut niveau en formation continue. Par ailleurs ils exercent tous une activité de consultants.

</Auteur>

<Abstract>

“Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui sont concernés de près ou de loin par la conception ou l’exploitation d’un magasin de stockage et de préparation de commandes.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Introduction/>

<Organisation de l’ouvrage/>

<Partie 1>Méthodologie: les différentes phases de conduite d’un projet</Partie 1>

<Introduction/>

<Chapitre 1>Les phases d’études</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Les phases de simulation de validation de conception</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Les phases de réalisations</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Le planning d’un projet</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Les conditions de réussite</Chapitre 5>

<Partie 2>Concevoir la partie physique du magasin</Partie 2>

<Chapitre 6>Les décisions pré-requises</Chapitre 6>

<Chapitre 7>Les données statiques</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Le dimensionnement statique des besoins</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Les données dynamiques</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Le dimensionnement dynamique</Chapitre 10>

<Partie 3>Concevoir les différentes zones fonctionnelles de l’entrepôt</Partie 3>

<Chapitre 11>La conception de l’amont et du stockage</Chapitre 11>

<Chapitre 12>La conception de la préparation de commandes et de l’aval</Chapitre 12>

<Chapitre 13>La conception globale avec les zones annexes</Chapitre 13>

<Chapitre 14>Le choix du terrain</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Le bâtiment</Chapitre 15>

<Partie 4>Les différents équipements</Partie 4>

<Chapitre 16>Les équipements statiques</Chapitre 16>

<Chapitre 17>Les équipements mobiles</Chapitre 17>

<Chapitre 18>Le calcul des temps opératoires</Chapitre 18>

<Partie 5>Le logiciel de gestion d’un magasin générique</Partie 5>

<Chapitre 19>La gestion du magasin</Chapitre 19>

<Chapitre 20>Les moyens à mettre en oeuvre</Chapitre 20>

<Chapitre 21>L’identification automatique et les terminaux mobiles</Chapitre 21>

<Chapitre 22>Les marches exceptionnelles</Chapitre 22>

<Chapitre 23>Les tableaux de bord de l’entrepôt</Chapitre 23>

<Partie 6>La sécurité</Partie 6>

<Chapitre 24>La sécurité de l’entrepôt</Chapitre 24>

<Chapitre 25>Proposition d’audit de sécurité</Chapitre 25>

<Partie 7>Améliorer une unité de stockage</Partie 7>

 <Chapitre 26>Méthode d’amélioration rapide d’un entrepôt</Chapitre 26>

<Partie 8>Faire ou faire faire</Partie 8>

<Chapitre 27>Les ressources humaines</Chapitre 27>

<Chapitre 28>La sous-traitance logistique</Chapitre 28>

<Conclusion/>

</Sommaire>

<Auteur>

Michel Roux a successivement  assuré la responsabilité d’équipes d’automaticiens chez un grand constructeur de systèmes de manutention, d’informaticiens industriels et enfin de producticiens dans une grande ingénierie internationale. Il est aujourd’hui consultant en productique et logistique et transmet son expérience dans des écoles d’ingénieurs (formation initiale et mastère), dans des établissements spécialisés en logistique, dans des universités (DESS) ou en séminaire d’entreprise.

</Auteur>

<Abstract>

“Etat des lieux et des enjeux de la logistique moderne”

</Abstract>

<Sommaire>

<Preface>

<Chapitre 1>La logistique a une histoire</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Recomposition permanente de la logistique</Chapitre 2>

<Chapitre 3>La logistique en entreprise</Chapitre 3>

<Chapitre 4>La mondialisation et ses incidences logistiques</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Impact des stratégies industrielles: déstabilisation des logistiques par l’amont</Chapitre 5>

<Chapitre 6>La logistique dans les stratégies des distributeurs: déstabilisation des logistiques par l’aval</Chapitre 6>

<Chapitre 7>La logistique du commerce électronique</Chapitre 7>

<Chapitre 8>L’intégration fonctionnelle de la logistique</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Intégration géographique de la logistique</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Intégration sectorielle de la logistique : approche théorique des modes de coopération producteurs-distributeurs</Chapitre 10>

<Chapitre 11>Les modes de coopération logistique: démarches, outil et organisations</Chapitre 11>

<Chapitre 12>Quelle vision pour la logistique?</Chapitre 12>

<Conclusion/>

</Sommaire>

<Auteur>

Philippe-Pierre Dornier est professeur au département logistique et production de l’ESSEC et managing-partner du cabinet de conseil Newton.Vaureal and Co spécialisé dans les missions de conseil logistique auprès des grandes entreprises.

</Auteur>

<Auteur>

Michel Fender est professeur de logistique à l’Ecole nationale des ponts et chaussées et Partner au cabinet de conseil. Il est aussi doyen et président du MBA de l’Ecole de Management International de cette même école.
</Auteur>

“La logistique de l’entreprise -supply chain management- propose des outils aptes à permettre une bonne vision de la performance logistique et les méthodologies correspondantes (MRP, Kanban, programmation, planification, flux physiques, gestion de phases transitoires).”

“Ces dernières années ont connu un dévelopement spectaculaire du champ de la logistique. La maîtrise de la logistique est donc, aujourd’hui, l’un des enjeux majeurs à relever.”

“It’s a high-stakes game, and you don’t have a lot of choice about playing: If your company touches a physical product, it’s part of a supply chain (…)”

“(…) Contains valuable tips, techniques, illustrative real-world examples, exhibits, and best practices.”