Intelligence

<Abstract>
Its vivid rendering of a gene’s eye view of life, in lucid prose, gathered together the strands of thought about the nature of natural selection into a conceptual framework with far-reaching implications for our understanding of evolution.
</Abstract>
<Sommaire>
<Chapter 1>Why are people ?</Chapter 1>
<Chapter 2>The replicators</Chapter 2>
<Chapter 3>Immortal coils</Chapter 3>
<Chapter 4>The gene machine</Chapter 4>
<Chapter 5>Aggression: stability and the selfish machine</Chapter 5>
<Chapter 6>Genesmanship</Chapter 6>
<Chapter 7>Family planning</Chapter 7>
<Chapter 8>Battle of the generations</Chapter 8>
<Chapter 9>Battle of the sexes</Chapter 9>
<Chapter 10>You scratch my back, I’ll ride on yours</Chapter 10>
<Chapter 11>Memes: the new replicators</Chapter 11>
<Chapter 12>Nice guys finish first</Chapter 12>
<Chapter 13>The long reach of the gene</Chapter 13>
</Sommaire>
<Auteur>
Richard Dawkins
Web, http://richarddawkins.net/

Wikipedia FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Richard_Dawkins

Wikipedia EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Richard_Dawkins

</Auteur>

, Localhost: moyauxThesis.pdf,

, Web: moyauxThesis.pdf,

<Abstract>

Une Chaîne logistique est composée d’entreprises fabriquant et distribuant des produits aux consommateurs. En modélisant chacune de ses entreprises comme un agent intelligent, nous étudions l’effet “coup de fouet” qui s’y propage. Cet effet consiste en l’amplification de la variabilité des commandes passées par les entreprises lorsque l’on s’éloigne du client final.

Dans un premier temps, nous modélisons chaque entreprise d’une chaîne logistique forestière québécoise comme un agent intelligent, afin de proposer deux mécanismes de coordination décentralisés réduisant ce phénomène.

Dans un second temps, d’autres simulations sont utilisées pour construire un jeu que nous analysons avec la Théorie des Jeux. Nous vérifions ainsi que les entreprises n’ont pas intérêt d’arrêter unilatéralement d’utiliser nos mécanismes de coordination (équilibre de Nash).

</Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>Introduction</Chapitre 1>

<Chapitre 2> Supply Chain Management and Multi-Agent Systems: Background</Chapitre 2>

<Chapitre 3>The Bullwhip Effect</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Formalizing Interactions with Game Theory</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Delay as a cause of The Bullwhip Effect</Chapitre 5>

<Chapitre 6> Multi-agent Simulation of a Quebec Forest Supply Chain</Chapitre 6>

<Chapitre 7>First Series of Experiments: Homogeneous Supply Chain</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Second Series of Experiments: Heterogenous Supply Chains</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Conclusion</Chapitre 9>

<Annexe A>Simulation Model of the Quebec Wood Supply Game</Annexe A>

<Annexe B>Detail about Simulations with a Homogeneous Supply Chain</Annexe B>

<Annexe C>Detail about Simulations with a Heterogeneous Supply Chain</Annexe C>

</Sommaire>

<Auteur>

Web, http://www.damas.ift.ulaval.ca/~moyaux/

Web, http://www.insa-lyon.fr/liesp/v1/?q=fr/node/2161

</Auteur>

<Abstract>

“En 1832, la littérature militaire était descriptive. Avec lui, elle devient stratégique autant que tactique et s’inscrit comme une des figures courantes de la politique”

</Abstract>

<Sommaire>

<Préface/>

<Bibliographie sélective/>

<Préface du traducteur>Clausewitz, penseur de l’incertain</Préface du traducteur>

<Livre 1>De la nature de la guerre</Livre 1>

<Livre 2>De la théorie de la guerre</Livre 2>

<Livre 3>De la stratégie en général</Livre 3>

<Livre 4>L’engagement</Livre 4>

<Livre 6>La défensive</livre 6>

<Livre 7> L’attaque</Livre 7>

<Livre 8>Le plan de guerre</Livre 8>

</Sommaire>

<Auteur>

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Carl_von_Clausewitz
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Carl_von_Clausewitz

</Auteur>

<Abstract>

Qui croit encore que la mondialisation, processus d’intégration politique et économique des sociétés, emmène le monde vers un village unifié, pacifié, plus équitable et dans lequel la personne humaine sera davantage respectée ?

Confronté hier au totalitarismes, le monde affronte aujourd’hui l’unilatéralisme américain, et la perspective d’une hyper puissance chinoise avant la fin du siècle.

Face à ces défis, les élites françaises restent trop souvent imprégnés des idéologies du passé. Quand elles sont libérales, elles croient à la main invisible du marché et à la concurrence pure et parfaite. Quand elles sont post-marxistes, elles entretiennent le rêve contradictoire d’un Etat-providence rempart dans un monde ouvert.

</Abstract>

<Sommaire>

<Introduction/>

<Chapitre 1>Qu’est ce que la guerre économique</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Les échiquiers invisibles de la guerre économique</Chapitre 2>

<Chapitre 3>L’intelligence économique pour accroitre la puissance</Chapitre 3>

<Chapitre 4>L’érosion du patriotisme économique</Chapitre 4>

<Chapitre 5>De la guerre économique à la guerre cognitive</Chapitre 5>

<Chapitre 6>L’apport de la culture subversive</Chapitre 6>

<Chapitre 7>La bataille capitale pour le contrôle de l’information</Chapitre 7>

<Conclusion>Un monde encore dominé par la recherche de puissance</Conclusion>

</Sommaire>

<Auteur>

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Christian_Harbulot

WEB, http://www.ege.fr/content/view/103/72/
</Auteur>

[bookcover:9782262026141]

<Abstract>

Il n’ya guère en matière de stratégie, de plus grand nom que celui de Liddel Hart. Ses conceptions, souvent prémonitoires, ont joué un rôle déterminant, des deux côtés, lors de la dernière guerre.

</Abstract>

<Sommaire>

<Partie 1>La stratégie du Ve Siècle avant Jésus-Christ au XIIe Siècle après Jésus-Christ</Partie 1>

<Partie 2>La stratégie au cours de la première guerre mondiale</Partie 2>

<Partie 3>La stratégie au cours de la seconde guerre mondiale</Partie 3>

<Partie 4>Les bases de la stratégie et de la grande stratégie</Partie 4>

</Sommaire>

<Auteur>

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Liddell_Hart
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Basil_Liddell_Hart

</Auteur>

<Abstract>

Autant et plus qu’hier la force est nécessaire, mais il faut repenser les conditions de son utilité.

Au cours des deux derniers siècles, la guerre industrielle a semblé apporter une solution directe aux affrontements: cette idée est toujours solidement ancrée dans les mentalités occidentales. Mais, bien que nos ennemis et nos objectifs aient profondément changé, notre vision de la guerre, nos organisations militaires, nos institutions nationales et internationales prennent toujours leurs racines dans ce temps désormais révolu.

</Abstract>

<Sommaire>

</Sommaire>

<Auteur>

Le Général d’Armée Sir Rupert Smith est l’un des chefs militaires contemporains les plus connus, fort de 40 années d’exercice du commandement opérationnel à tous les niveaux, jusqu’aux plus élevés. Il a commandé la division britannique engagée dans la guerre du Golfe en 1990-1991, les forces des Nations Unies en Bosnie en 1995, le théâtre d’Irlande du Nord de 1996 à 1999. Son dernier poste fut celui du commandant en second de l’OTAN en Europe (DSACEUR), avant son départ du service actif en 2002.

</Auteur>

<Abstract>

For more than forty years, The Boston Consulting Group has been shaping strategic thinking in business. The Boston Consulting Group on Strategy offers a broad and up-to-date selection of the firm’s best ideas on strategy with fresh ideas, insights, and practical lessons for managers, executives, and entrepreneurs in every industry.

</Abstract>

<Sommaire>

<foreword/>

<Preface/>

<Acknowledgments/>

<Part 1> The Nature of Business Strategy</Part 1>

<Part 2>The development of Business Strategy</Part 2>

<Chapter 1>Foundations</Chapter 1>

<Chapter 2>Milestones</Chapter 2>

<Part 3> The practice of Business Strategy</Part 3>

<Chapter 1>The customer: Segmentation and Value Creation</Chapter 1>

<Chapter 2>Innovation and Growth</Chapter 2>

<Chapter 3>Deconstruction of value chains</Chapter 3>

<Chapter 4>Performance Measurement</Chapter 4>

<Chapter 5>Resource Allocation</Chapter 5>

<Chapter 6>Organizational Design</Chapter 6>

<Chapter 7>Leadership and Change</Chapter 7>

<Part 4> Business Thinking</Part 4>

<Part 5>Social Commentary</Part 5>

</Sommaire>

<Auteur>

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Boston_Consulting_Group

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Boston_Consulting_Group

WEB FR, http://www.bcg.fr/

WEB EN, http://www.bcg.com/

</Auteur>

Société de stratégie:

http://www.societe-de-strategie.asso.fr/

Agir, revue

http://www.societe-de-strategie.asso.fr/agirpr.php

<Abstract>

“En 1832, la littérature militaire était descriptive. Avec lui, elle devient stratégique autant que tactique et s’inscrit comme une des figures courantes de la politique”

</Abstract>

<Sommaire>

<Préface/>

<Bibliographie sélective/>

<Préface du traducteur>Clausewitz, penseur de l’incertain</Préface du traducteur>

<Livre 1>De la nature de la guerre</Livre 1>

<Livre 2>De la théorie de la guerre</Livre 2>

<Livre 3>De la stratégie en général</Livre 3>

<Livre 4>L’engagement</Livre 4>

<Livre 6>La défensive</livre 6>

<Livre 7> L’attaque</Livre 7>

<Livre 8>Le plan de guerre</Livre 8>

</Sommaire>

<Auteur>

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Carl_von_Clausewitz
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Carl_von_Clausewitz

</Auteur>

<Abstract>

“Il y a vingt-cinq siècles, dans la Chine des “Royaumes Combattants”, était rédigé le premier traité de l’art de la guerre.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Avant-propos/>

<Préface/>

<Remerciements/>

<Liste des abréviations>

<Introduction/>

<Chapitre 1>L’auteur</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Le texte</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Les royaumes combattants</Chapitre 3>

<Chapitre 4>La guerre au temps de Sun Tzu</Chapitre 4>

<Chapitre 5>La guerre dans l’optique de Sun Tzu</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Sun Tzu et Mao Tse Tung</Chapitre 6>

<Traduction/>

<Chapitre 1>Approximations</Chapitre 1>

<Chapitre 2>La conduite de la guerre</Chapitre 2>

<Chapitre 3>La stratégie offensive</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Dispositions</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Energie</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Points faibles et points forts</Chapitre 6>

<Chapitre 7>Manoeuvre</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Les neufs variables</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Marches</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Le terrain</Chapitre 10>

<Chapitre 11>Les neufs sortes de terrain</Chapitre 11>

<Chapitre 12>L’attaque par le feu</Chapitre 12>

<Chapitre 13>L’utilisation des agents secrets</Chapitre 13>

<Appendices/>

<Chapitre 1> Note sur Wu Ch’i</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Influence de Sun Tzu sur la pensée militaire japonaise</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Sun Tzu dans les langues occidentales</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Brève biographique des commentateurs</Chapitre 4>

<Bibliographie/>

</Sommaire>

<Auteur>

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Sun_Tzu
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Sun_Tzu

</Auteur>