Intelligence

<Abstract>

For more than forty years, The Boston Consulting Group has been shaping strategic thinking in business. The Boston Consulting Group on Strategy offers a broad and up-to-date selection of the firm’s best ideas on strategy with fresh ideas, insights, and practical lessons for managers, executives, and entrepreneurs in every industry.

</Abstract>

<Sommaire>

<foreword/>

<Preface/>

<Acknowledgments/>

<Part 1> The Nature of Business Strategy</Part 1>

<Part 2>The development of Business Strategy</Part 2>

<Chapter 1>Foundations</Chapter 1>

<Chapter 2>Milestones</Chapter 2>

<Part 3> The practice of Business Strategy</Part 3>

<Chapter 1>The customer: Segmentation and Value Creation</Chapter 1>

<Chapter 2>Innovation and Growth</Chapter 2>

<Chapter 3>Deconstruction of value chains</Chapter 3>

<Chapter 4>Performance Measurement</Chapter 4>

<Chapter 5>Resource Allocation</Chapter 5>

<Chapter 6>Organizational Design</Chapter 6>

<Chapter 7>Leadership and Change</Chapter 7>

<Part 4> Business Thinking</Part 4>

<Part 5>Social Commentary</Part 5>

</Sommaire>

<Auteur>

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Boston_Consulting_Group

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Boston_Consulting_Group

WEB FR, http://www.bcg.fr/

WEB EN, http://www.bcg.com/

</Auteur>

<Abstract>

“Pour KC, ce sont les qualités qui font les grands managers. Quand elles s’accompagnent d’une maturation personnelle, elles profitent autant à l’individu, qu’à l’entreprise et à la société.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Première Partie> Leadership et philosophie asiatique</Première Partie>

<Chapitre 1> Un fond culturel dense</Chapitre 1>

<Chapitre 2> S’ancrer fermement en Asie, regarder la ligne d’horizon du monde</Chapitre2>

<Deuxième partie>Un leadership à visage humain</Deuxième partie>

<Chapitre 3>La valeur de l’Homme</Chapitre3>

<Chapitre 4>Les qualités du leadership</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Les maladie latente du leadership</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Le secret est dans notre coeur</Chapitre 6>

<Troisième partie>Extrême-Orient et Occident: infuser le meilleur des deux mondes</Troisième partie>

<Chapitre 7>L’intelligence stratégique</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Management : les mouvements de la danse du sabre</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Développement organisationnel : le secret de l’invulnérabilité</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Valeurs : le souffle de l’organisation</Chapitre 10>

<Conclusion1>La voie de la maturité</Conclusion1>

<Conclusion2>Ce qu’ils en disent</Conclusion2>

<Conclusion3>Pour en savoir plus …</Conclusion3>

<Sommaire>

<Auteur>

Korsak Chairasmisak est thaïlandais d’origine chinoise. Il est vice-président du groupe thaïlandais Charoen Pokhand (CP), PDG de la chaîne de distribution 7-Eleven en Thaïlande et de Lotus Shangaï. Il est également président de la fédération de go du monde chinois.

</Auteur>

<Auteur>

Sophie Faure a traduit et adapté ce livre du mandarin. Elle a publié aux Editions d’Organisation Manager à l’Ecole de Confucius.

</Auteur>

<Abstract>

“Cet ouvrage constitue une initiation aux principaux problèmes posés par le développement et l’utilisation des systèmes d’information et de communication dans les organisations.”

<Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>Fondements des Systèmes d’Information et de Communication (SIC)</Chapitre 1>

<Chapitre 2>L’ingénierie des SIC</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Evaluation des SIC et design de l’organisation</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Quiz</Chapitre 4>

</Sommaire>

<Auteur>

Rolande Marciniak est Maître de Conférence au CNAM IIE (Institut d’Informatique dEntreprise), chercheur au LAGON, Administrateur de l’Association Francophone de Management de Projet (AFITEP).

</Auteur>

<Auteur>

Frantz Rowe est Professeur de sciences de gestion à l’université de Nantes et à l’ENST (Paris). Il dirige le Laboratoire de Gestion des Organisations à Nantes (LAGON) et la revue Système d’Information et Management.

</Auteur>

<Abstract>

“En quoi une bataille d’échecs ressemble-t-elle à une négociation ?”

</Abstract>

<Sommaire>

Entretiens Karpov-Phelizon

</Sommaire>

<Auteur>

Anatoli Karpov fut grand maître international d’échecs dès 1970. Consacré champion du monde en 1975, il garda son titre dix années durant, jusqu’en 1985. A nouveau champion du monde de 1993 jusqu’à 1999, il gagna au cours de sa carrière échiquéenne près de deux cents tournois internationaux et continue d’être classé dans le peloton de tête des premiers joueurs mondiaux. Par ailleurs, il a publié de nombreux livres sur les échecs qui ont été traduits dans une vingtaine de langues différentes.

</Auteur>

<Auteur>

Jean-François Phelizon, HEC et docteur ès-Sciences économiques, est directeur général adjoint de Saint-Gobain. En tant que directeur financier du groupe, poste qu’il a occupé pendant près de douze ans, il a mené différentes négociations ayant trait à des acquisitions ou des cessions de branches entières d’activité. Il est en outre l’auteur de plusieurs livres récent sur la stratégie et co-dirige avec Vincent Desportes la collection “Stratégie et Doctrines” aux Editions Economica.

</Auteur>

<Abstract>

“L’avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Préface/>

<Chapitre 1>Stratégie concurentielle: concepts clés</Chapitre 1>

<Première partie>Principes de l’avantage concurrentiel</Première partie>

<Chapitre 2>La chaîne de valeur et l’avantage concurentiel</Chapitre 2>

<Chapitre 3>L’avantage par les coûts</Chapitre 3>

<Chapitre 4>La différenciation</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Technologie et avantage concurrentiel</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Le choix des concurrents</Chapitre 6>

<Deuxième partie>Choisir un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur</Deuxième partie>

<Chapitre 7>Segmentation des secteurs et avantage concurrentiel </Chapitre 7>

<Chapitre 8>Le remplacement</Chapitre 8>

<Troisième partie>Stratégie d’entreprise et avantage concurrentiel</Troisième partie>

<Chapitre 9>Les interconnexions entre unités de l’entreprise</Chapitre 9>

<Chapitre 10>La stratégie horizontale</Chapitre 10>

<Chapitre 11>L’exploitation des intreconnexions</Chapitre 11>

<Chapitre 12>Produits complémentaires et avantages concurrentiel</Chapitre 12>

<Quatrième partie>Conséquences pour les stratégies offensives et défensives</Quatrième partie>

<Chapitre 13>Scénarios sectoriels et stratégie concurrentielle dans l’incertain</Chapitre 13>

<Chapitre 14>La stratégie défensive</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Attaquer le leader d’un secteur</Chapitre 15>

</Sommaire>

<Auteur>

Michael Porter, professeur et chercheur à Harvard Business School, il a démontré au début des années 80 l’importance de mettre en place dans l’entreprise des processus premettant de déterminer d’une manière explicite la stratégie. Ses apports conceptuels novateurs, formalisés dans de nombreuses publications, en font l’un des maîtres à penser des spécialistes en stratégie.

</Auteur>

<Abstract>

“Il propose une analyse complète du pouvoir en présentant successivement les acteurs intérieurs et extérieurs, les différentes formes de pouvoir, et comment ces éléments se combine entre eux de manière dynamique.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>Le pouvoir</Chapitre 1>

<Chapitre 2>La littérature portant sur le management : des buts au pouvoir</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Le jeu du pouvoir et les joueurs</Chapitre 3>

<Première partie>La coalition externe</Première partie>

<Chapitre 4>Les détenteurs d’influence externes</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Les moyens extenes d’influence</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Le conseil d’administration</Chapitre 6>

<Chapître 7>Trois coalitions extenes de base</Chapitre 7>

<Deuxième partie>La coalition interne</Deuxième partie>

<Chapitre 8>L’élaboration de la coalition interne</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Les détenteurs d’influence</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Le système d’autorité</Chapitre 10>

<Chaptire 11>Le système d’idéologie</Chapitre 11>

<Chapitre 12>Le système des compétences spécialisées</Chapitre 12>

<Chapitre 13>Le système des politiques</Chapitre 13>

<Chapitre 14>Où l’on accorde les systèmes d’influence qui sont dans la coalition interne</Chapitre 14>

<Troisième partie>Buts organisationnels</Troisième partie>

<Chapitre 15>Déterminer des buts organisationnels</Chapitre 15>

<Chapitre 16>Buts spécifiques dans les organisations</Chapitre 16>

<Quatrième partie>Les configurations du pouvoir<Quatrième partie>

<Chapitre 17>Dérivation des configuration à partir des coalitions</Chapitre 17>

<Chapitre 18>L’instrument</Chapitre 18>

<Chapitre 19>Le système clos</Chapitre 19>

<Chapitre 20>L’autocratie</Chapitre 20>

<Chaptire 21>Le missionnaire</Chapitre 21>

<Chapitre 22>La méritocratie</Chapitre 22>

<Chapitre 23>L’arène politique</Chapitre 23>

<Chapitre 24>Transitions entre les configurations de pouvoir</Chapitre 24>

</Sommaire>

<Auteur>

Henry Mintzberg, PhD (MIT), ingénieur (McGill), est professeur de management à l’université McGill de Montréal. Il est l’auteur de nombreux livres de réference, dont le management, le manager au quotidien et Structure et dynamique des organisations.

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Henri_Mintzberg

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg

</Auteur>

</auteur>

<Abstract>

“(…) L’auteur identifie les differentes pièces qui constituent, comme un jeu de construction, les configurations possibles de toute organisation vivante.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>l’essence de la Structure</Chapitre 1>

<Première partie>Le fonctionnement de l’organisation</Première partie>

<Chapitre 2>Les cinq Eléments de Base de l’Organisation</Chapitre 2>

<Chapitre 3>L’Organisation comme Système de Flux</Chapitre 3>

<Deuxième partie>Les paramètres de conception</Deuxième partie>

<Chapitre 4>La conception des postes de Travail: La spécialisation du Travail</Chapitre 4>

<Chapitre 5>La conception des postes de Travail: La Formalisation du Comportement</Chapitre 5>

<Chapitre 6>La conception des postes de Travail: La Formation et la Socialisation</Chapitre 6>

<Chapitre 7>La conception de la Superstructure: Le Regroupement en unités</Chapitre 7>

<Chapitre 8>La conception de la Superstructure: la taille des unités</Chapitre 8>

<Chapitre 9>La conception des liens Latéraux: Les systèmes de Planification et de Contrôle</Chapitre 9>

<Chapitre 10>La conception des liens latéraux: les mécanismes de liaison</Chapitre 10>

<Chapitre 11>La conception du système de prise de décision: Décentralisation Verticale et Horizontale</Chapitre 11>

<Troisième partie>Les Facteurs de contingence</Troisième partie>

<Chapitre 12>L’Efficacité dans la conception des Organisations</Chapitre 12>

<Chapitre 13>L’age et la Taille</Chapitre 13>

<Chapitre 14>Le système technique</Chapitre 14>

<Chapitre 15>L’environnement</Chapitre 15>

<Chapitre 16>Le pouvoir</Chapitre 16>

<Quatrième partie>Les configurations structurelles</Quatrième partie>

<Chapitre 17>La structure Simple</Chapitre 17>

<Chapitre 18> La bureaucratie mécaniste</Chapitre 18>

<Chapitre 19>La bureaucratie professionnelle>/Chapitre 19>

<Chapitre 20>La structure divisionnalisée</Chapitre 20>

<Chapitre 21>L’Adhocratie</Chapitre 21>

<Chaptire 22>Conclusion</Chapitre 22>

</Sommaire>

<Auteur>

Henry Mintzberg, PhD (MIT), ingénieur (McGill), est professeur de management à l’université McGill de Montréal. Il est l’auteur de nombreux livres de réference, dont le management, le manager au quotidien et Structure et dynamique des organisations.

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Henri_Mintzberg

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg

</Auteur>