Intelligence

<Abstract>

“Minsky brilliantly portrays the mind as a society of tiny components that are themselves mindless. Mirroring his theory, Minsky boldly casts The Society of Mind as an intellectual puzzle whos pieces are assembled along the way. Each chapter -on a self-contained page- corresponds to a piece of the puzzle. As the pages turn, a unified theory of the mind emerges, like a mosaic.

</Abstract>

<Sommaire>

<Prologue/>

<Part 1>Wholes and Parts</Part 1>

<Part 2>Conflict and compromise</Part 2>

<Part 3>The Self</Part 3>

<Part 4>Individuality</Part 4>

<Part 5>Insight and introspection</Part 5>

<Part 6>Problems and goals</Part 6>

<Part 7>A theory of memory</Part 7>

<Part 8>Summaries</Part 8>

<Part 9>Papert’s principle</Part 9>

<Part 10>The shape of space</Part 10>

<Part 11>Learning Meaning</Part 11>

<Part 12>Seeing and believing</Part 12>

<Part 13>Reformulation</Part 13>

<Part 14>Consciousness and memory</Part 14>

<Part 15>Emotion</Part 15>

<Part 16>Development</Part 16>

<Part 17>Reasoning</Part 17>

<Part 18>Words and Ideas</Part 18>

<Part 19>Context and Ambiguity</Part 19>

<Part 20>Trans-frame</Part 20>

<Part 21>Expression</Part 21>

<Part 22>Comparisons</Part 22>

<Part 23>Frames</Part 23>

<Part 24>Frame arrays</Part 24>

<Part 25>Language-Frames</Part 25>

<Part 26>Censors and Jokes</Part 26>

<Part 27>The mind and the world</Part 27>

<Part 28>The realm of thought</Part 28>

<Part 29>Mental Models</Part 29>

<Appendix/>

</Sommaire>

<Auteur>

Marvin Minsky is the Donner Professor of Science at the Massachusetts Institute of Technology (MIT), where he cofounded the Artificial Intelligence Laboratory. He is a member of the National Academy of Sciences and former president of the American Association for Artificial Intelligence.

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Marvin_Minsky

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Marvin_Minsky

WEB, http://web.media.mit.edu/~minsky/

</Auteur>

“It’s a high-stakes game, and you don’t have a lot of choice about playing: If your company touches a physical product, it’s part of a supply chain (…)”

“(…) Contains valuable tips, techniques, illustrative real-world examples, exhibits, and best practices.”

“Il ya les entrepreneurs efficaces et les autres ..”

“(…) état de l’art sur les techniques utilisables pour mieux gérer la production et les flux.”

“(…) très largement saluée lors de sa récente publication aux Etats Unis, il montre en quoi la peur constitue un levier fondamental du pouvoir, même dans une démocratie libérale comme la nôtre.”

<Abstract>

“L’avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Préface/>

<Chapitre 1>Stratégie concurentielle: concepts clés</Chapitre 1>

<Première partie>Principes de l’avantage concurrentiel</Première partie>

<Chapitre 2>La chaîne de valeur et l’avantage concurentiel</Chapitre 2>

<Chapitre 3>L’avantage par les coûts</Chapitre 3>

<Chapitre 4>La différenciation</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Technologie et avantage concurrentiel</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Le choix des concurrents</Chapitre 6>

<Deuxième partie>Choisir un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur</Deuxième partie>

<Chapitre 7>Segmentation des secteurs et avantage concurrentiel </Chapitre 7>

<Chapitre 8>Le remplacement</Chapitre 8>

<Troisième partie>Stratégie d’entreprise et avantage concurrentiel</Troisième partie>

<Chapitre 9>Les interconnexions entre unités de l’entreprise</Chapitre 9>

<Chapitre 10>La stratégie horizontale</Chapitre 10>

<Chapitre 11>L’exploitation des intreconnexions</Chapitre 11>

<Chapitre 12>Produits complémentaires et avantages concurrentiel</Chapitre 12>

<Quatrième partie>Conséquences pour les stratégies offensives et défensives</Quatrième partie>

<Chapitre 13>Scénarios sectoriels et stratégie concurrentielle dans l’incertain</Chapitre 13>

<Chapitre 14>La stratégie défensive</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Attaquer le leader d’un secteur</Chapitre 15>

</Sommaire>

<Auteur>

Michael Porter, professeur et chercheur à Harvard Business School, il a démontré au début des années 80 l’importance de mettre en place dans l’entreprise des processus premettant de déterminer d’une manière explicite la stratégie. Ses apports conceptuels novateurs, formalisés dans de nombreuses publications, en font l’un des maîtres à penser des spécialistes en stratégie.

</Auteur>

<Abstract>

“Il propose une analyse complète du pouvoir en présentant successivement les acteurs intérieurs et extérieurs, les différentes formes de pouvoir, et comment ces éléments se combine entre eux de manière dynamique.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>Le pouvoir</Chapitre 1>

<Chapitre 2>La littérature portant sur le management : des buts au pouvoir</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Le jeu du pouvoir et les joueurs</Chapitre 3>

<Première partie>La coalition externe</Première partie>

<Chapitre 4>Les détenteurs d’influence externes</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Les moyens extenes d’influence</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Le conseil d’administration</Chapitre 6>

<Chapître 7>Trois coalitions extenes de base</Chapitre 7>

<Deuxième partie>La coalition interne</Deuxième partie>

<Chapitre 8>L’élaboration de la coalition interne</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Les détenteurs d’influence</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Le système d’autorité</Chapitre 10>

<Chaptire 11>Le système d’idéologie</Chapitre 11>

<Chapitre 12>Le système des compétences spécialisées</Chapitre 12>

<Chapitre 13>Le système des politiques</Chapitre 13>

<Chapitre 14>Où l’on accorde les systèmes d’influence qui sont dans la coalition interne</Chapitre 14>

<Troisième partie>Buts organisationnels</Troisième partie>

<Chapitre 15>Déterminer des buts organisationnels</Chapitre 15>

<Chapitre 16>Buts spécifiques dans les organisations</Chapitre 16>

<Quatrième partie>Les configurations du pouvoir<Quatrième partie>

<Chapitre 17>Dérivation des configuration à partir des coalitions</Chapitre 17>

<Chapitre 18>L’instrument</Chapitre 18>

<Chapitre 19>Le système clos</Chapitre 19>

<Chapitre 20>L’autocratie</Chapitre 20>

<Chaptire 21>Le missionnaire</Chapitre 21>

<Chapitre 22>La méritocratie</Chapitre 22>

<Chapitre 23>L’arène politique</Chapitre 23>

<Chapitre 24>Transitions entre les configurations de pouvoir</Chapitre 24>

</Sommaire>

<Auteur>

Henry Mintzberg, PhD (MIT), ingénieur (McGill), est professeur de management à l’université McGill de Montréal. Il est l’auteur de nombreux livres de réference, dont le management, le manager au quotidien et Structure et dynamique des organisations.

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Henri_Mintzberg

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg

</Auteur>

</auteur>

<Abstract>

“(…) L’auteur identifie les differentes pièces qui constituent, comme un jeu de construction, les configurations possibles de toute organisation vivante.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>l’essence de la Structure</Chapitre 1>

<Première partie>Le fonctionnement de l’organisation</Première partie>

<Chapitre 2>Les cinq Eléments de Base de l’Organisation</Chapitre 2>

<Chapitre 3>L’Organisation comme Système de Flux</Chapitre 3>

<Deuxième partie>Les paramètres de conception</Deuxième partie>

<Chapitre 4>La conception des postes de Travail: La spécialisation du Travail</Chapitre 4>

<Chapitre 5>La conception des postes de Travail: La Formalisation du Comportement</Chapitre 5>

<Chapitre 6>La conception des postes de Travail: La Formation et la Socialisation</Chapitre 6>

<Chapitre 7>La conception de la Superstructure: Le Regroupement en unités</Chapitre 7>

<Chapitre 8>La conception de la Superstructure: la taille des unités</Chapitre 8>

<Chapitre 9>La conception des liens Latéraux: Les systèmes de Planification et de Contrôle</Chapitre 9>

<Chapitre 10>La conception des liens latéraux: les mécanismes de liaison</Chapitre 10>

<Chapitre 11>La conception du système de prise de décision: Décentralisation Verticale et Horizontale</Chapitre 11>

<Troisième partie>Les Facteurs de contingence</Troisième partie>

<Chapitre 12>L’Efficacité dans la conception des Organisations</Chapitre 12>

<Chapitre 13>L’age et la Taille</Chapitre 13>

<Chapitre 14>Le système technique</Chapitre 14>

<Chapitre 15>L’environnement</Chapitre 15>

<Chapitre 16>Le pouvoir</Chapitre 16>

<Quatrième partie>Les configurations structurelles</Quatrième partie>

<Chapitre 17>La structure Simple</Chapitre 17>

<Chapitre 18> La bureaucratie mécaniste</Chapitre 18>

<Chapitre 19>La bureaucratie professionnelle>/Chapitre 19>

<Chapitre 20>La structure divisionnalisée</Chapitre 20>

<Chapitre 21>L’Adhocratie</Chapitre 21>

<Chaptire 22>Conclusion</Chapitre 22>

</Sommaire>

<Auteur>

Henry Mintzberg, PhD (MIT), ingénieur (McGill), est professeur de management à l’université McGill de Montréal. Il est l’auteur de nombreux livres de réference, dont le management, le manager au quotidien et Structure et dynamique des organisations.

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Henri_Mintzberg

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg

</Auteur>

<Abstract>

La liberté des acteurs est un fait ; l’existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre. (…) Ce livre n’est pas un manuel de sociologie des organisations, mais bien une sociologie de l’action organisée.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Remerciements/>

<Avant-propos/>

<Introduction/>

<Partie 1>L’organisation comme problème</Partie 1>

<Chapitre 1>L’acteur et sa stratégie</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Le pouvoir comme fondement de l’action organisée</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Le jeu comme instrument de l’action organisée</Chapitre 3>

<Partie 2>L’organisation et l’environnement</Partie 2>

<Chapitre 4>Les limites de la théorie de la contingence structurelle</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Le rapport à l’environnement comme processus de pouvoir et d’échange: les transactions à la frontière</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Organisation et culture</Chapitre 6>

<Partie 3>Le phénomène systémique</Partie 3>

<Chapitre 7>De l’organisation au système</Chapitre 7>

<Chapitre 8>L’analyse stratégique des systèmes d’action comme démarche sociologique</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Système d’action concret et analyse sociologique</Chapitre 9>

<Partie 4>Les problèmes de la décision</Partie 4>

<Chapitre 10>Le problème de la rationalité des décisions</Chapitre 10>

<Chapitre 11>Deux cas d’analyse empirique de séquences décisionnelles</Chapitre 11>

<Chapitre 12>La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique</Chapitre 12>

<Partie 5>Réflexions sur le changement</Partie 5>

<Chapitre 13>Le changement comme phénomène systémique</Chapitre 13>

<Chapitre 14>Réflexions sur l’intervention</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Les finalités du changement</Chapitre 15>

<Annexe>Théorie et pratique de la démarche de recherche</Annexe>

<Chapitre 1>Le chercheur devant son terrain</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Le problème des matériaux</Chapitre 2>

<Chapitre 3>L’interprétation: des sentiments aux jeux, des jeux aux structures</Chapitre 3>

</Sommaire>

<Auteur>

Michel Crozier est directeur de recherche au CNRS, ancien professeur à l’université Harvard et à l’université de Nanteur, et président du centre de sociologie des organisations, il a dirigé de nombreuses enquêtes dans les administrations, des entreprises et des organisations diverses.

</Auteur>

<Auteur>

Erhard Friedberg est autrichien, il est directeur de recherches au CNRS et directeur du Centre de sociologie des organisations.

</Auteur>