Intelligence

<Abstract>

“Cet ouvrage constitue une initiation aux principaux problèmes posés par le développement et l’utilisation des systèmes d’information et de communication dans les organisations.”

<Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>Fondements des Systèmes d’Information et de Communication (SIC)</Chapitre 1>

<Chapitre 2>L’ingénierie des SIC</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Evaluation des SIC et design de l’organisation</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Quiz</Chapitre 4>

</Sommaire>

<Auteur>

Rolande Marciniak est Maître de Conférence au CNAM IIE (Institut d’Informatique dEntreprise), chercheur au LAGON, Administrateur de l’Association Francophone de Management de Projet (AFITEP).

</Auteur>

<Auteur>

Frantz Rowe est Professeur de sciences de gestion à l’université de Nantes et à l’ENST (Paris). Il dirige le Laboratoire de Gestion des Organisations à Nantes (LAGON) et la revue Système d’Information et Management.

</Auteur>

<Abstract>

“L’objet de cet ouvrage est d’explorer un champ de spécialisation classique de l’anthropologie sociale: celui de l’économique.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Avant-propos/>

<Première Partie>Concepts, théories, méthodes</Première Partie>

<Chapitre 1>Eléments de définition</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Questions théoriques</Chapitre 2>

<Deuxième Partie>Richesse et pouvoir (I). Les sociétés sans classes</Deuxième Partie>

<Chapitre 3>Potlatch et kula</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Don et contre-don</Chapitre 4>

<Troisième Partie>Richesse et pouvoir (II>. Les sociétés  stratifiées</Troisième Partie>

<Chapitre 5>Sociétés à chefferie: les exemples océnaniens</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Société à Etat: les exemples africains</Chapitre 6>

<Quatrième Partie>Monnaies “Primitives”</Quatrième Partie>

<Chapitre 7>La “monnaie  primitive” : approches matérialistes</Chapitre 7>

<Chapitre 8>La “monnaie primitive” : perspectives symbolistes</Chapitre 8>

<Cinquième Partie>Economie et parenté</Cinquième Partie>

<Chapitre 9>La question du “mode de production domestique”</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Le cadre domestique de la production dans les sociétés paysannes</Chapitre 10>

<Chapitre 11>L’économie “informelle”: l’intrication des instances</Chapitre 11>

<Conclusion/>

</Sommaire>

<Auteur>

Francis Dupuy, maître de conférence en anthropologie à l’université de Poitiers, membre du LARESCO-ICOTEM, a déjà publié Le Pin de la discorde (Maison des Sciences de l’Homme, 1996), ainsi que divers articles et contributions à des ouvrages collectifs. Après avoir consacré ses recherches de terrain au domaine rural français, il poursuit actuellement ses travaux dans le cadre d’une anthropologie américaniste.

</Auteur>

<Abstract>

“En quoi une bataille d’échecs ressemble-t-elle à une négociation ?”

</Abstract>

<Sommaire>

Entretiens Karpov-Phelizon

</Sommaire>

<Auteur>

Anatoli Karpov fut grand maître international d’échecs dès 1970. Consacré champion du monde en 1975, il garda son titre dix années durant, jusqu’en 1985. A nouveau champion du monde de 1993 jusqu’à 1999, il gagna au cours de sa carrière échiquéenne près de deux cents tournois internationaux et continue d’être classé dans le peloton de tête des premiers joueurs mondiaux. Par ailleurs, il a publié de nombreux livres sur les échecs qui ont été traduits dans une vingtaine de langues différentes.

</Auteur>

<Auteur>

Jean-François Phelizon, HEC et docteur ès-Sciences économiques, est directeur général adjoint de Saint-Gobain. En tant que directeur financier du groupe, poste qu’il a occupé pendant près de douze ans, il a mené différentes négociations ayant trait à des acquisitions ou des cessions de branches entières d’activité. Il est en outre l’auteur de plusieurs livres récent sur la stratégie et co-dirige avec Vincent Desportes la collection “Stratégie et Doctrines” aux Editions Economica.

</Auteur>

<Abstract>

“La théorie des jeux est une approche formalisée de l’interaction entre les individus. (…), L’approche retenue dans cet ouvrage, qui s’adresse à un large public de gestionnaires, se veut pédagogique.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Introduction/>

<Chapitre 1>Ecrire un jeu en gestion</Chapitre 1>

<Section 1>Les jeux et leur présence en gestion</Section 1>

<Section 2>L’information, une pièce fondamentale commune à la théorie des jeux et à la gestion</Section 2>

<Section 3>Le concept central de stratégie</Section 3>

<Section 4>Quelques extensions : structure, distance au réel et neutralité</Section 4>

<Chapitre 2>L’équilibre de Nash, une pierre angulaire adaptée à la gestion</Chapitre 2>

<Section 1>L’équilibre de Nash, une pierre angulaire adaptée à la gestion</Section 1>

<Section 2>Forces et faiblesses de l’équilibre de Nash en gestion : premiers commentaires</Section 2>

<Section 3>Applications de l’équilibre de Nash en gestion</Section 3>

<Section 4>Illustrations de la portée stratégique de l’équilibre de Nash par le fil rouge</Section 4>

<Chapitre 3>La rétroduction: une décentralisation stratégique essentielle en gestion</Chapitre 3>

<Section 1>Signification et portée de la rétroduction: un principe utile à la gestion, à adopter avec quelques réserves</Section 1>

<Section 2>Construire un équilibre de Nash parfait en sous-jeux :règles de passage et labels</Section 2>

<Section 3>Extensions: mieux exploiter la rétroduction</Section 3>

<Section 4>Complexité des interactions, rôle limité de l’intuition et évolution des croyances: retour au dilemme du prisonnier</Section 4>

<Chapitre 4>Induction projective et jeux évolutionnistes</Chapitre 4>

<Section 1>L’induction projective: la volonté du changement</Section 1>

<Section 2>Une introduction aux jeux évolutionnistes: la richesse du temps</Section 2>

</Sommaire>

<Auteur>

Gisèle UMBHAUER est Docteur es Sciences Economiques, Maître de Conférences à l’Université Louis Pasteur de Strasbourg et membre du BETA (Bureau d’Economie Théorique et Appliquée). Elle est l’auteur de nombreux articles en théorie des jeux, axés sur la transmission d’information par les stratégies et l’évolution des comportements stratégiques dans le temps

</Auteur>

<Abstract>

“Jeux et Information est le manuel idéal pour comprendre en profondeur la théorie des jeux et l’économie de l’information.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Présentation/>

<Avant-propos/>

<Introduction>

<Partie 1>La théorie des jeux</Partie 1>

<Chapitre 1>Les règles du jeu</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Jeux et information>/Chapitre 2>

<Chapitre 3>Stratégies mixtes et continues</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Jeux dynamiques à information symétrique</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Réputation et jeux répétés à information symétrique</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Jeux Dynamiques à information incomplète</Chapitre 6>

<Partie 2>Information asymétrique</Partie 2>

<Chapitre 7>L’aléa moral: actions cachées</Chapitre 7>

<Chapitre 8>L’aléa moral: quelques questions supplémentaires</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Sélection adverse</Chapitre 9>

<Chapitre 10>La conception de mécanismes révélateurs en cas de sélection adverse et d’aléa moral avec information cachée</Chapitre 10>

<Chapitre 11>Les signaux</Chapitre 11>

<Partie 3>Applications</Partie 3>

<Chapitre 12>Le marchandage</Chapitre 12>

<Chapitre 13>Les enchères</Chapitre 13>

<Chapitre 14>La fixation des prix</Chapitre 14>

<Chapitre 15>L’entrée</Chapitre 15>

</Sommaire>

<Auteur>

Eric Rasmussen

Docteur en économie du Massachussets Institute of Technology (MIT), il est actuellement professeur d’économie et de politique publique à la Kelly School of Business de l’Univesité d’Indiana. Il a précédemment enseigné aux universités de Californie-Los Angeles, Chicago et Tokyo, ainsi qu’à Harvard et Yale. Il est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs publications dans une variété de domaines économiques allant de l’économie du droit à la théorie des jeux, en passant par l’économie politique et l’organisation industrielle.

BLOG, http://www.rasmusen.org/x/

</Auteur>

<Traducteur>

Francis Bismans

Docteur en sciences économiques, il est professeur à l’Université de Nancy 2. Il y enseigne essentiellement les mathématiques économiques, la statistique économique et l’économétrie. Il est l’auteur de Mathématiques pour l’économie tome 1, paru aux Editions De Boeck Université.

</Traducteur>

<Abstract>

“Steve Brams applies the mathematical theory of games to the hebrew bible. Bram’s thesis is that God and the human biblical characters acted rationnaly, (…) they made strategy choices that led to the best attainable outcomes.”

</Abstract>

<Sommaire>

 <Preface/>

<Introduction/>

<Part 1>The creation and its Aftermath</Part 1>

<Part 2>The meaning of faith</Part 2>

<Part 3>Family Conflict</Part 3>

<Part 4>Protracted Conflict</Part 4>

<Part 5>Just agreements and wise arbitration</Part 5>

<Part 6>Royal Conflict</Part 6>

<Part 7>Conflict Between the Sexes</Part 7>

<Part 8>Theory, Evidence, and findings</Part 8>

<Part 9>Beyond Biblical games</Part 9>

</Sommaire>

<Auteur>

Steven J. Brams isProfessor of Politics at New York University

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Steven_Brams

WEB, http://politics.as.nyu.edu/object/stevenbrams.html

</Auteur>

<Abstract>

“Destiné aux professionels et aux formateurs,(…) ”

</Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>La fonction industrielle et logistique dans l’entreprise</Chapitre 1>

<Première partie>Produits, processus et flux</Première partie>

<Chapitre 2>Les produits</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Ressources, flux et stocks</Chapitre 3>

<Chapitre 4>La gestion de la capacité</Chapitre 4>

<Chapitre 5>La gestion des flux</Chapitre 5>

<Deuxième partie>La planification des opérations</Deuxième partie>

<Chapitre 6>La prévision de la demande</Chapitre 6>

<Chapitre 7>Les plans drecteurs de production</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Le calcul des besoins</Chapitre 8>

<Chapitre 9>L’ordonnancement et le suivi de fabrication</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Le Juste-à-Temps</Chapitre 10>

<Chapitre 11>Les progiciels de gestion intégré et la GPAO</Chapitre 11>

<Troisième partie>Gestion de la Chaïne logistique</Troisième partie>

<Chapitre 12>La gestion des stocks</Chapitre 12>

<Chapitre 13>Les transports</Chapitre 13>

<Chapitre 14>La distribution physique</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Supply Chain Management</Chapitre 15>

<Quatrième partie>La performance industrielle</Quatrième partie>

<Chapitre 16>Choix stratégique pour la chaîne logistique globale</Chapitre 16>

<Chapitre 17>La fonction Achats</Chapitre 17>

<Chapitre 18>La gestion des équipements</Chapitre 18>

<Chapitre 19>La gestion de la qualité>/Chapitre 19>

<Chapitre 20>Les nouvelles formes d’organisation du travail</Chapitre 20>

<Chapitre 21>Conception et développements de nouveaux produits</Chapitre 21>

<Chapitre 22>La planification et la gestion de projets</Chapitre 22>

<Chapitre 23>Politique d’investissement et Stratégie industrielle</Chapitre 23>

</Sommaire>

<Auteur>

Gérard Baglin, Olivier Bruel, Alain Garreau, Michel Greif et christian Van Delft sont membres  créateurs du département Management Industriel et Logistique, département d’enseignement et de recherche du Groupe HEC (Jouy en Josas). Possédant une formation d’ingénieurs ou de managers, cescinq professeurs ont une grande expérience de l’enseignement du management industriel auprès des publics étudiants (Ecole HEC, MBA-Institut Supérieur des affaires, Ecoles d’ingénieurs, Mastères spécialisés HEC). Ils  ont conçu et animé de nombreux séminaires de haut niveau en formation continue. Par ailleurs ils exercent tous une activité de consultants.

</Auteur>

<Abstract>

“Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui sont concernés de près ou de loin par la conception ou l’exploitation d’un magasin de stockage et de préparation de commandes.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Introduction/>

<Organisation de l’ouvrage/>

<Partie 1>Méthodologie: les différentes phases de conduite d’un projet</Partie 1>

<Introduction/>

<Chapitre 1>Les phases d’études</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Les phases de simulation de validation de conception</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Les phases de réalisations</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Le planning d’un projet</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Les conditions de réussite</Chapitre 5>

<Partie 2>Concevoir la partie physique du magasin</Partie 2>

<Chapitre 6>Les décisions pré-requises</Chapitre 6>

<Chapitre 7>Les données statiques</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Le dimensionnement statique des besoins</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Les données dynamiques</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Le dimensionnement dynamique</Chapitre 10>

<Partie 3>Concevoir les différentes zones fonctionnelles de l’entrepôt</Partie 3>

<Chapitre 11>La conception de l’amont et du stockage</Chapitre 11>

<Chapitre 12>La conception de la préparation de commandes et de l’aval</Chapitre 12>

<Chapitre 13>La conception globale avec les zones annexes</Chapitre 13>

<Chapitre 14>Le choix du terrain</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Le bâtiment</Chapitre 15>

<Partie 4>Les différents équipements</Partie 4>

<Chapitre 16>Les équipements statiques</Chapitre 16>

<Chapitre 17>Les équipements mobiles</Chapitre 17>

<Chapitre 18>Le calcul des temps opératoires</Chapitre 18>

<Partie 5>Le logiciel de gestion d’un magasin générique</Partie 5>

<Chapitre 19>La gestion du magasin</Chapitre 19>

<Chapitre 20>Les moyens à mettre en oeuvre</Chapitre 20>

<Chapitre 21>L’identification automatique et les terminaux mobiles</Chapitre 21>

<Chapitre 22>Les marches exceptionnelles</Chapitre 22>

<Chapitre 23>Les tableaux de bord de l’entrepôt</Chapitre 23>

<Partie 6>La sécurité</Partie 6>

<Chapitre 24>La sécurité de l’entrepôt</Chapitre 24>

<Chapitre 25>Proposition d’audit de sécurité</Chapitre 25>

<Partie 7>Améliorer une unité de stockage</Partie 7>

 <Chapitre 26>Méthode d’amélioration rapide d’un entrepôt</Chapitre 26>

<Partie 8>Faire ou faire faire</Partie 8>

<Chapitre 27>Les ressources humaines</Chapitre 27>

<Chapitre 28>La sous-traitance logistique</Chapitre 28>

<Conclusion/>

</Sommaire>

<Auteur>

Michel Roux a successivement  assuré la responsabilité d’équipes d’automaticiens chez un grand constructeur de systèmes de manutention, d’informaticiens industriels et enfin de producticiens dans une grande ingénierie internationale. Il est aujourd’hui consultant en productique et logistique et transmet son expérience dans des écoles d’ingénieurs (formation initiale et mastère), dans des établissements spécialisés en logistique, dans des universités (DESS) ou en séminaire d’entreprise.

</Auteur>

<Abstract>

“Etat des lieux et des enjeux de la logistique moderne”

</Abstract>

<Sommaire>

<Preface>

<Chapitre 1>La logistique a une histoire</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Recomposition permanente de la logistique</Chapitre 2>

<Chapitre 3>La logistique en entreprise</Chapitre 3>

<Chapitre 4>La mondialisation et ses incidences logistiques</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Impact des stratégies industrielles: déstabilisation des logistiques par l’amont</Chapitre 5>

<Chapitre 6>La logistique dans les stratégies des distributeurs: déstabilisation des logistiques par l’aval</Chapitre 6>

<Chapitre 7>La logistique du commerce électronique</Chapitre 7>

<Chapitre 8>L’intégration fonctionnelle de la logistique</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Intégration géographique de la logistique</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Intégration sectorielle de la logistique : approche théorique des modes de coopération producteurs-distributeurs</Chapitre 10>

<Chapitre 11>Les modes de coopération logistique: démarches, outil et organisations</Chapitre 11>

<Chapitre 12>Quelle vision pour la logistique?</Chapitre 12>

<Conclusion/>

</Sommaire>

<Auteur>

Philippe-Pierre Dornier est professeur au département logistique et production de l’ESSEC et managing-partner du cabinet de conseil Newton.Vaureal and Co spécialisé dans les missions de conseil logistique auprès des grandes entreprises.

</Auteur>

<Auteur>

Michel Fender est professeur de logistique à l’Ecole nationale des ponts et chaussées et Partner au cabinet de conseil. Il est aussi doyen et président du MBA de l’Ecole de Management International de cette même école.
</Auteur>

“La logistique de l’entreprise -supply chain management- propose des outils aptes à permettre une bonne vision de la performance logistique et les méthodologies correspondantes (MRP, Kanban, programmation, planification, flux physiques, gestion de phases transitoires).”