Intelligence

Experience Curve:

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Experience_curve_effects

Learning Curve:

WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Learning_curve

Elasticité:

WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89lasticit%C3%A9_%28%C3%A9conomie%29
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Elasticity_%28economics%29

<Abstract>”Pour tenter de répondre à ces interrogations fondamentales, Peter Gärdenfors et son fidèle Egon, respectivement chercheur en sciences cognitives et macaque rhésus aux rares compétences linguistiques, partent sur les chemins des origines de l’homme, et cherchent à comprendre ce qui fait la spécificité d’Homo Sapiens sur l’arbre de l’évolution.”</Abstract>

<Sommaire>

<Chapitre 1>La pensée considérée selon le point de vue évolutionniste</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Sensations, perceptions et imaginations</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Le monde intérieur</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Lire dans les pensées d’autrui</Chapitre 4>

<Chapitre 5>La conscience de soi</Chapitre 5>

<Chapitre 6>L’aube du langage</Chapitre 6>

<Chapitre 7>Les origines du langage</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Extérioriser le monde intérieur</Chapitre 8>

</Sommaire>

<Auteur>

Peter Gärdenfors est philosophe et chercheur en sciences cognitives à l’université de Lund (Suède). Il est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages traduits en anglais, dont The dynamics of thought, Springer, 2005, et Conceptual Spaces, MIT Press, 2004.

http://lucs.lu.se/People/Peter.Gardenfors

</Auteur>

Behaviorisme:
WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/B%C3%A9haviorisme
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Behaviorism

Gestalt:
WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Psychologie_de_la_forme
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Gestalt_psychology

<Abstract>

“Pour KC, ce sont les qualités qui font les grands managers. Quand elles s’accompagnent d’une maturation personnelle, elles profitent autant à l’individu, qu’à l’entreprise et à la société.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Première Partie> Leadership et philosophie asiatique</Première Partie>

<Chapitre 1> Un fond culturel dense</Chapitre 1>

<Chapitre 2> S’ancrer fermement en Asie, regarder la ligne d’horizon du monde</Chapitre2>

<Deuxième partie>Un leadership à visage humain</Deuxième partie>

<Chapitre 3>La valeur de l’Homme</Chapitre3>

<Chapitre 4>Les qualités du leadership</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Les maladie latente du leadership</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Le secret est dans notre coeur</Chapitre 6>

<Troisième partie>Extrême-Orient et Occident: infuser le meilleur des deux mondes</Troisième partie>

<Chapitre 7>L’intelligence stratégique</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Management : les mouvements de la danse du sabre</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Développement organisationnel : le secret de l’invulnérabilité</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Valeurs : le souffle de l’organisation</Chapitre 10>

<Conclusion1>La voie de la maturité</Conclusion1>

<Conclusion2>Ce qu’ils en disent</Conclusion2>

<Conclusion3>Pour en savoir plus …</Conclusion3>

<Sommaire>

<Auteur>

Korsak Chairasmisak est thaïlandais d’origine chinoise. Il est vice-président du groupe thaïlandais Charoen Pokhand (CP), PDG de la chaîne de distribution 7-Eleven en Thaïlande et de Lotus Shangaï. Il est également président de la fédération de go du monde chinois.

</Auteur>

<Auteur>

Sophie Faure a traduit et adapté ce livre du mandarin. Elle a publié aux Editions d’Organisation Manager à l’Ecole de Confucius.

</Auteur>

<Abstract>

“L’Inde empiète sur notre domaine réservé : la matière grise. Et le secret de son succès spectaculaire, c’est, tout simplement, l’inégalité. (…) Sans nous en rendre compte, nous importons, en même temps que les logiciels conçus à New Dehli ou Bangalore, les caractéristiques de la société indienne: l’élitisme et les inégalités. Deux ingrédients explosifs pour une société française attachée aux vertus de l’égalité et aux acquis sociaux.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Introduction>Pourquoi nos rivaux sont indiens (et pas chinois)</Introduction>

<Chapitre 1>Eldorado pour délocalisation high tech</Chapitre 1>

<Chapitre 2>La possibilités des îles<Chapitre 2>

<Chapitre 3>Mise en orbitre: middle class et global indians</Chapitre 3>

<Chapitre 4>La dynamique inégalitaire<Chapitre4>

<Chapitre 5>Les limites des îles</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Le grand malentendu altermondialiste</Chapitre 6>

<Chapitre 7>Petit malentendu colbertiste</Chapitre 7>

<Chapitre 8>La dispute</Chapitre 8>

<Conclusion>Le prix de l’Inde</Conclusion>

</Sommaire>

<Auteur>

Eve Charrin est journaliste. Elle a vécu trois ans en Inde et publie régulièrement sur des sujets économiques et internationnaux.

</Auteur>

<Abstract>

“Appareils cultuels et appareils de pouvoir, loin d’être des phénomènes archaïques, cultes et croyances populaires sont encore plein de vitalité en Asie.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Première partie>Présentation, Alain Forest</Première partie>

<Deuxième partie>Remarques sur les rapports de la religion officielle et des cultes populaires dans la tradition chinoise, Léon Vandermeersch</Deuxième partie>

<Troisième partie>Le culte des guishen en Chine et le catholiscisme, Toshihiko Yazawa</Troisième partie>

<Quatrième partie>Le culte de l’Immortel Tang Gongfang, Kristofer Schipper</Quatrième partie>

<Cinquième partie>Thiên-Y-A-Na, ou la récupération de la déesse cam Pô Nagar par la monarchie confucéenne vietnamienne, NGUYEN Thê Anh</Cinquième partie>

<Sixième partie>L’insertion du pouvoir central dans les cultes villageois au Vietnam : esquisses des problèmes à partir des écrits de Ngô Tât Tô, Georges Boudarel</Sixième partie>

<Septième partie>Religion et pouvoir dans les principautés tay du Nord Indochine, Pierre-Bernard Lafont</Septième partie>

<Huitième partie> Le culte des Devata Luang : Pu Nyoeu et Nya Nyoeu, grands génies tutélaires de Luang Prabang, Barnard Gay</Huitième partie>

<Neuvième partie>A la recherche des fondements de la culture en Asie du Sud-Est et au Japon : les exemples de la croyance aux neak tâ au Cambodge, et du shintô au Japon, Yoshiaki ISHIZAWA</Neuvième partie>

<Dixième partie>Cambodge: pouvoir de roi et puissance de génie, Alain Forest</Dixième partie>

<Onzième partie>Cultes populaires et règlementations religieuses sous l’ère Meiji au Japon, Jean-Pierre Berthon</Onzième partie>

<Douzième partie>Les “Chrétiens cachés”: le catholiscisme souterrain au Japon, Eiichi Kato</Douxième partie>

<Treizième partie>Le Christ-Enfant dans les expressions religieuses populaires aux philippines: recherche ethnographique sur les cultes du Santo Nino, Takefumi Terada</Treizième partie>

</Sommaire>

<Auteur>

Jean-Pierre Berthon, Chargé de Recherche au CNRS

</Auteur>

Georges Boudarel, Maître de Conférence à l’Université Paris-VII

<Auteur>

Alain Forest, Ingénieur d’Etudes, Laboratoire “Tiers-Mondes, Afrique”

</Auteur>

<Auteur>

Bernard Gay, Chargé de Recherche au CNRS

</Auteur>

<Auteur>

Yoshiaki Ishizawa, Professeur,  Directeur de l’Institute of Asian Cultures de l’Université Sophia

</Auteur>

<Auteur>

Eiichi Kato, Professeur à l’université de Tokyo

</Auteur>

<Auteur>

Pierre-Bernard Lafont, Directeur d’Etudes à l’Ecole Pratique des Hautes Etudes, IVe section

</Auteur>

<Auteur>

Nguyên Thê Anh, Directeur de recherche au CNRS

</Auteur>

<Auteur>

Kristopher Schipper, Directeur d’Etudes à l’Ecole Pratique des Hautes Etudes, Ve Section

</Auteur>

<Auteur>

Takefumi Terada, Professeur à l’université Sophia

</Auteur>

<Auteur>

Léon Vandermeersch, Directeur de l’Ecole Française d’Extrême-Orient

</Auteur>

<Auteur>

Toshihiko Yazawa, Professeur honoraire de l’université de Saïtama

</Auteur>

<Abstract>

“La modernité de l’ouvrage, exprimée dans un style classique et élégant, fascine encore aujourd’hui les praticiens et théoriciens de la négociation, qu’il s’agisse de diplomatie ou de marketing, chacun lisant le texte avec ses propres lunettes.”

</Abstract>

<Sommaire>

<Présentation/>

<Epître/>

<Chapitre 1>Dessein de l’ouvrage</Chapitre 1>

<Chapitre 2>De l’utilité des Négociations</Chapitre 2>

<Chapitre 3>Des qualités et de la conduite du négociateur</Chapitre 3>

<Chapitre 4>De quelques autres qualités du négociateur</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Des connaissances nécessaires et utiles à un négociateur</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Des ambassadeurs, des envoyés et des résidents</Chapitre 6>

<Chapitre 7>Des légats, des nonces et des internonces</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Des fonctions du négociateur</Chapitre 8>

<Chapitre 9>Des privilèges des ministres étrangers</Chapitre 9>

<Chapitre 10>Des cérémonies et des civilités qui se pratiquent entre les ministres étrangers</Chapitre 10>

<Chapitre 11>Des lettres de créance, des pleins pouvoirs et des passeports</Chapitre 11>

<Chapitre 12>Des instructions</Chapitre 12>

<Chapitre 13>Ce que doit faire un ambassadeur ou un envoyé avant que de partir</Chapitre 13>

<Chapitre 14>Ce que doit faire un négociateur à son arrivée dans une cours étrangère</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Moyens de s’insinuer dans les bonnes grâces d’un prince et de ses ministres</Chapitre 15>

<Chapitre 16>Observations sur les manières de négocier</Chapitre 16>

<Chapitre 17>Avis aux ambassadeurs et autres ministres qui négocient dans les pays étrangers</Chapitre 17>

<Chapitre 18>Des traités et des ratifications</Chapitre 18>

<Chapitre 19>Des dépêches et de ce qu’il y faut observer</Chapitre 19>

<Chapitre 20>Des lettres en chiffre</Chapitre 20>

<Chapitre 21>Du choix des négociateurs</Chapitre 21>

<Chapitre 22>Observations touchant le choix des négociateurs</Chapitre 22>

<Chapitre 23>S’il est utile d’envoyer plusieurs négociateurs en un même pays</Chapitre 23>

<Chapitre 24>Des devoirs particuliers d’un négociateur</Chapitre 24>

<Epître>Dédicatoire au Roi</Epître>

</Sommaire>

<Auteur>

Longtemps émissaire officieux ou officiel de Louis XIV dans diverses cours européennes, puis secrétaire du cabinet du roi (1701-1708), François de Callières publie De la manière de négocier avec les souverains après le décès de Louis XIV.

</Auteur>

Théorie de l’information:
WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9orie_de_l’information
WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Cat%C3%A9gorie:Th%C3%A9orie_de_l’information
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Information_theory

Entropie:
WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Entropie
WIKIPEDIA FR, http://fr.wikipedia.org/wiki/Entropie_de_Shannon
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Entropy
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Information_entropy

<Abstract>Référence en matière d’intelligence artificielle, il en décrit et analyse tous les concepts.</Abstract>

<Sommaire>

<Préface/>

<Première partie>Intelligence Artificielle</Première partie>

<Chapitre 1>Introduction</Chapitre 1>

<Chapitre 2>Agents intelligents</Chapitre 2>

<Deuxième partie>Résolution de problèmes</Deuxième partie>

<Chapitre 3>Résolution de problème par l’exploration</Chapitre 3>

<Chapitre 4>Exploration informée</Chapitre 4>

<Chapitre 5>Problèmes à satisfaction de contraintes</Chapitre 5>

<Chapitre 6>Exploration en situation d’adversité</Chapitre 6>

<Troisième partie>Connaissance et raisonnement</Troisième partie>

<Chapitre 7>Agents logiques</Chapitre 7>

<Chapitre 8>Logique du premier ordre</Chapitre 8>

<Chapitre 9>L’inférence logique du premier ordre<Chapitre 9>

<Chapitre 10>Représentation des connaissances</Chapitre 10>

<Quatrième partie>Planification</Quatrième partie>

<Chapitre 11>Planification</Chapitre 11>

<Chapitre 12>Planification et action dans le monde réel</Chapitre 12>

<Cinquième partie>Connaissances et raisonnement en environnement incertain<Cinquième partie>

<Chapitre 13>Incertitude</Chapitre 13>

<Chapitre 14>Raisonnement probabiliste</Chapitre 14>

<Chapitre 15>Raisonnement probabiliste temporel</Chapitre 15>

<Chapitre 16>Prise de décision simples</Chapitre 16>

<Chapitre 17>Prise de décision complexe</Chapitre 17>

<Sixième partie>Apprentissage</Sixième partie>

<Chapitre 18>Apprendre à partir d’observations</Chapitre 18>

<Chapitre 19>Connaissances et apprentissage</Chapitre 19>

<Chapitre 20>Méthodes d’apprentissage statistique</Chapitre 20>

<Chapitre 21>Apprentissage par renforcement</Chapitre 21>

<Septième partie>Communication, perceptione t action</Septième partie>

<Chapitre 22>Communication</Chapitre 22>

<Chapitre 23>Traitement probabiliste du langage</Chapitre 23>

<Chapitre 24>Perception</Chapitre 24>

<Chapitre 25>Robotique</Chapitre 25>

<Huitième partie>Conclusions</Huitième partie>

<Chapitre 26>Fondements philosophiques</Chapitre 26>

<Chapitre 27>IA: présent et futur</Chapitre 27>

</Sommaire>

<Auteur>

Stuart Russell est directeur du département d’informatique de l’université de Berkeley (Californie), où il enseigne. Il est aussi membre de l’ACM (Association for Computing Machinery).

WEB, http://www.cs.berkeley.edu/~russell/

</Auteur>

<Auteur>
Peter Norvig est directeur qualité chez Google Inc. Il a auparavant travaillé pour Sun Microsystems et pour la NASA. Il a également été professeur à l’université de Californie du Sud.

WEB, http://norvig.com/
WIKIPEDIA  EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Norvig

</Auteur>

<Relation_livre>Stuart Russell, Peter Norvig, Intelligence artificielle, Pearson</Relation_livre>

Machine Learning:
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Machine_learning

Multi task learning:
WIKIPEDIA EN, http://en.wikipedia.org/wiki/Learning_to_learn